新型冠状病毒（2019-nCoV）感染的肺炎疫情发生以来，社会各界全面防疫。一时间，旅游、租赁、酒店、地产和院线等服务业也全面响应防疫要求，暂停或启动应急方案。作为生产性服务业的会展业也同样如此。
自1月23日
浙江、
广东两省率先启动重大公共突发卫生事件一级响应之后，
北京、
上海、
天津、安徽、
重庆、
四川等于1月24日陆续启动。现在全国31省市区都宣布启动一级响应，实行最严格的防控措施。
在此背景下，广东省于1月24日发布了《广东省商务厅关于应对新型冠状病毒感染肺炎疫情的补充通知》，要求“即日起暂停一切大型经贸活动”，广州市商务局随之明确发布了《关于暂停全市大型展览活动的通知》，深圳等地相应遵照省厅通知，暂停展览活动的举办。
从大局出发，会展企业在时间积极响应国家和地方政府的号召，顾全大局，北上广深、杭州、成都、西安、厦门等地企业相继宣布延期或取消原计划2月份举办的展会。
据某行业平台动态不完全统计，截止2月2日21:30，全国部分地区宣布延期的展会106个，取消举办的3个，就已宣布延期或取消的展会项目来看，目前均已暂对2月份展会做出延期公告，而随着疫情的不确定性，各地主办和场馆不断降低预期，针对3月份的展会做出延期预案。
当下的趋势问题是，依循当年非典的经验，主办和场馆大多预判将展会延至今年5月相对保险。这种预判将对行业未来走势呈现何种格局迭变？
断想一：重启开展后，展会扎堆，形成“恢复性”反弹的现象。对于一线城市“热门”展馆来说，展会档期特别是黄金档期已满，一是调档压力巨大，甚至无档可调；二是3、4月是传统的会展旺季，很多大型（巨无霸）品牌展会集中于此，因其规模大，如家具展、建材展、美容美发展等，布撤展周期长（10天以上），在展馆档期本身空间很小的情况下腾出时间档，势必挤占其他展会的时间。
断想二：同质化题材展会撞车，影响展商的选择和品牌保护期。专业题材展会的档期选择不是主办一家率性而为的事，是综合了行业采购特点、同类题材展会和竞争对手的情况而做出的化决策，改期同样要对变化中的行业态势进行综合把握。而由于疫情影响，档期的调整则是非理性、非专业的选择结果，势必在同一市场或同一展馆发生同质化题材撞车的现象，这也既将给企业参展选择带来痛苦，也给同质化主办的品牌竞争良性保护带来困惑，最后只能自我安慰“非常时期，大家都担待些”，但对未来发展将产生深远影响，尤其对于一个城市的会展题材平衡布局来说。
断想三：强者恒强，高成长值题材屹立，行业因势被动洗牌。由于展会的延期或取消，展商将更加青睐于品牌实力强大的展会及其主办，在选择空间和时间有限的情况下，企业将放弃品牌实力弱的展会，减少参展次数和规模。这源于展览的功能所在，即当下展览仍然以贸易对接为主要功能价值，春秋两季的商品采购是专业展的重要支撑，当黄金档的品牌展会换期举办，并与其他同类展会档期相近或重叠时，企业参展首选会是品牌展会。同时，如延期展会举办时间与参展企业年度计划相冲突，后者会更加精简参展计划，优选品牌展。不可否认的是，展商在重新选择的过程中会发生横向流失，转场或者离场具有较大可能，部分展会将会失去一些固有展商，观众数量也会产生一定的变迁。
因此，由于专业品牌展会抗风险性强，比如中国冷博会等，在这一轮的博弈中，将会出现“强者恒强”的优势，而行业展会将可能会重新洗牌。
然而，因循“飓风过岗，伏草惟存”的“天道”规律，在这轮飓风之中，一些符合时代新消费需求、富有成长价值的展会将会迎来春天，比如电竞游戏、线上娱乐、在线办公、线上教育、医疗卫生、智能自动化、移动互联等。如同2003年的非典，使互联网这阵风促电子商务、快递行业尽快走入了大众视野。
断想四：一段时期内，展会有向大城市周边二三线城市下沉的可能，后者“捡漏”，或可催生新的市场。受延改期的影响，大城市大型展馆给不出档期，部分展会将因得不到档期或被迫缩短展期，主办方从项目生存和成本的角度考量，或会考虑将展会移植到周边二、三线城市展馆举办，对于后者将带来“捡漏”的“惊喜”，或可弥补部分因取消展会带来的损失影响。也有可能借此契机，增加本地展览题材的同时，炒热了当地市场，未来裂变出新的题材和规模，现实中不乏其例。
断想五：线上线下展览齐头并进，未雨绸缪，布局数字化办展模式。疫情蔓延以来，各行业从谋求突围和生存的角度，竞相拓展网上办事和商务空间，如保险、旅游、影视等。伴随互联网技术的发展，网上会展的做法已持续了多年，目前不少品牌展具有“双线展”功能，即线上展和实体展并行。然而，就当前的线上展览功能来看，大多停留在“平面式”的静态中，尚未真正发挥全方位动态价值功能，而更多为线下实体展做技术支撑和推广服务。
因而，对于拥有庞大稳定展商和买家资源数据库的品牌展主办方来说，激活线上平台，完善技术功能，未雨绸缪，尽快布局数字化展览模式，应可作为应对不确定因素的战略选择之一。
断想六：年度行业整体收入水平下滑。这主要影响到主办方，如前所述，一线城市展馆的年度签约计划相对固定，延改期展会，特别是大型品牌展会挤占档期空间有限，为保证开展，被迫缩短展期和规模的可能性有之（除非展馆的空档期很充裕），其直接后果是导致利润的减少；对于该类展会，由于其运作流程是全方位体系化的，其成本支出具有不可逆性，因而在成本既定并且为消弭因疫情改期而追加成本的境遇下，盈利水平必然降低。
而对于年展览面积在5万平米以下的、展览项目数量少而单一的中小型展览公司，改期或取消展会所带来的营收下滑是显而易见的。该支出的成本已经付出，展会延误期间的各类费用依然承担，为稳定客户仍需追加一定的成本投入。
对于一线城市展馆来说，即使具有一定的档期可调控空间，相对于全年来说，出租面积增长有限，如果复展时间较晚，整体收入水平也将大打折扣，二三线城市展馆同样面临这一局面，程度不同而已。对于会展产业链上的展览工程企业来说，经营压力会更大。
断想七：逐步“阴跌”可能会累及性展会。按照预期经济学派的判断，任何一项政策的出台，会有大约9个月的延后效应，市场对政策的预期，会部分降低政策的效果。随着国外对中国形势的关注，也将会对进入中国参展和采购产生一定的影响，特别是知名企业，自身有一套参展的考量机制和标准，在不确定性条件下，有可能放弃商机和利润，选择取消参展。同时，传统西方文化强调的生命安全思维会放大其对实际形势的判断，有的知名企业会专门先于出国员工到所去国家城市考察入住酒店，然后给出意见，要求入住达其标准要求的酒店，否则安全自负，可见一斑。
我们欣喜地看到，全国上下众志成城抗击疫情，会展业正蓄积着力量，静待东风随春归，发我枝上花。
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